ENTWICKLUNG VON GESCHÄFTS- UND KULTURINITIATIVEN IN DER ZEIT DES COVID-NOTFALLS IN ITALIEN

Interview mit Herrn Roberto Santolamazza, Direktor - t2i trasferimento tecnologico e innovazione www.t2i.it, dem Lead Partner des ARTISTIC-Projekts.

• Können Sie kurz erklären, was Ihr Unternehmen tut und wie sich das Coronavirus darauf ausgewirkt hat?

«t2i ist die Hauptagentur für Innovation und Technologietransfer in der Region Venetien und unterstützt Unternehmen bei der ganzheitlichen Innovation ihres Geschäfts, von einem einzelnen Produkt / einer einzelnen Dienstleistung bis zum gesamten Geschäftsmodell. Wir sind der festen Überzeugung, dass unser wichtigster Einstiegspunkt für die Entwicklung einer nachhaltigen Innovation, nämlich mit KMU zu arbeiten, darin besteht, an der Qualifikationslücke und dem Organisationsdesign zu arbeiten, die zur Bewältigung der aktuellen Herausforderungen und des Wettbewerbs erforderlich sind. Die Coronavirus-Krise wirkte sich auf einen großen Teil unserer aktuellen Projekte und Dienstleistungen aus, da dieser Notfall den größten Teil der Geschäfte unserer Kunden blockierte und jegliche Investitions- und Entwicklungspläne einfrierte». 

• t2i ist der ARTISTIC-Projektleiter, der unter anderem lokale Kulturakteure bei der Erhaltung und Förderung unterstützt und die Nachhaltigkeit von Initiativen zum immateriellen Kulturerbe durch Geschäftsaktivitäten sicherstellt. Haben diese lokalen Kulturakteure und ihre Projekte es geschafft, in dieser Situation weiterzumachen??

Kultur- und Kreativunternehmen sind von dieser Situation stark betroffen. Sie gründen ihr Geschäft häufig auf öffentlichen Veranstaltungen, und jetzt besteht ihre Herausforderung darin, soziale Distanz und angemessene Sicherheit für die Kunden zu gewährleisten. Diese kritische Situation spielte jedoch auch eine anregende Rolle beim Experimentieren mit neuen Wegen. Zum Beispiel hat eine der Realitäten, die wir im ARTISTIC-Projekt verfolgen, eine Form des interaktiven Online-Theaters entdeckt, die das Interesse der Öffentlichkeit weckt. Darüber hinaus mussten andere Unternehmen ein neues Geschäftsmodell entwickeln, um mit der Situation fertig zu werden. Wir wissen, dass es sehr schwierig und herausfordernd ist, aber wir versuchen auf jeden Fall, sie mit unseren ICH-Desk zu unterstützen, die dank des ARTISTIC-Projekts in Zusammenarbeit mit der Projektpartnerin Regione Veneto entwickelt wurden».

• Was haben Sie über die Führung von Menschen während der Krise / des Lockdown gelernt und was war besonders effektiv??

«In dieser schweren Krise hat sich der Zeithorizont dramatisch geändert: Man könnte sagen, dass eine "mittelfristige" Prognose bis Ende der Woche und eine "langfristige" Prognose bis Ende des Monats vorliegt. Dies macht die Dinge sehr unsicher: Unter diesen Bedingungen zu führen bedeutet, auf einer sehr taktischen Ebene zeitnah auf dem Laufenden zu bleiben und das mittlere Management täglich zu aktualisieren, um nicht die Vision von einigen strategischen Zielen zu verlieren, die sich noch im Nebel befinden. Die große Akzeptanz einer "Smart Working" -Lösung führte zu einer starken Beschleunigung einer soliden Einführung digitaler Lösungen. Für eine effektive Nutzung erfordert jedoch jedes Business eine gründliche Bewertung der Bereitschaft seiner Organisations, dies zu tun: Dinge aus der Ferne zu tun bedeutet nicht unbedingt, dies zu tun sie richtig oder mit der richtigen Wirksamkeit. Diese Situation ist für alle Teams eine Herausforderung, auch für die kulturellen und kreativen Organisationen und Unternehmen, welchen wir mit dem ARTISTIC-Projekt folgen».

• Wie ist die Stimmung unter italienischen Unternehmen und Arbeitnehmern??

«Das Fehlen eines genauen Zeithorizonts macht die Dinge wirklich unsicher, und anhaltende Einschränkungen in Bezug auf Mobilität und soziale Kontakte können keine positive Stimmung ausdrücken, auch wenn wir fest davon überzeugt sind, dass eine solide Einhaltung der Regeln, eine verteilte Belastbarkeit und eine Konzentration auf das, was jeder weiß, was er besser tut, sind die Zutaten, um diese dunkle Nacht kürzer zu machen. In diesen Wochen zeigten sich ohnehin einige sehr positive Gefühle in Bezug auf Zusammenhalt, Peer-to-Peer-Solidarität und Mobilisierung sozialer Energien, die nach dieser Krise nicht zu verlieren sind, da sie relevante Bestandteile der Wiederaufbauphase sein sollten».

• t2i erstellte und startete Crowdfunding-Kampagnen für ausgewählte Initiativen zum immateriellen Kulturerbe im Rahmen von ARTISTIC. Kann die Finanzierung von Kulturprojekten durch Crowdfunding in Zeiten einer solchen Krise erfolgreich sein??

t2i UNTERSTÜTZTE ZUSAMMEN MIT PRODUZIONI DAL BASSO* 5 PROJEKTE ZUR INWERTSETZUNG DES KULTURERBES

 «In t2i haben wir an den Wert von ARTISTIC geglaubt, noch bevor das Land vom Coronavirus heimgesucht wurde »- erklärt Roberto Santolamazza, Direktor von t2i -« Diese Initiative zeigt ihren Wert jetzt noch mehr in einem Kontext, in dem wir alle in die Zukunft schauen sollten auf kreative Weise. Kultur und Innovation werden oft als gegensätzliche und alternative Ideen betrachtet. Stattdessen kann und muss die Förderung des lokalen immateriellen Kulturerbes, das durch Projektmanagementfähigkeiten gestärkt und durch eine erfolgreiche Geschäftsidee konkretisiert wird, ein wichtiger Wachstumstreiber für unsere Gemeinde werden».

«Mit der Förderung von ARTISTIC wollen t2i und Produzioni dal Basso daher ein konkretes Signal zur Unterstützung des Kulturgeschäfts in Italien geben. Investitionen in das historisch-künstlerische Erbe unserer Gemeinden müssen zu einem wichtigen Motor des sozialen und wirtschaftlichen Wachstums werden. Was in dieser schwierigen Phase passiert, bietet eine Gelegenheit zur Erlösung und zum Neustart mit einem großen symbolischen Wert: Es ermöglicht uns allen, von den Wurzeln neu zu starten, Mut und Kreativität wiederzugewinnen, um morgen umzudenken».

*Produzioni dal Basso ist die erste Crowdfunding-Plattform, die Angelo Rindone 2005 in Italien ins Leben gerufen hat. Es repräsentiert die größte italienische Community für belohnungsbasiertes Crowdfunding und Spenden und eine der wichtigsten europäischen Realitäten im Panorama der Sharing Economy. Es zählt mehr als 4600 finanzierte Projekte für eine Sammlung, die 12,4 Millionen Euro übertroffen hat, und über 250.000 registrierte Benutzer».